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从魅蓝看魅族的两件事IT资讯早点到

来源: 作者: 2019-04-11 09:52:20

2015新年的1月底,魅族在小米常用的场地北京国家会议中心正式发布年内(农历年)一款新产品-魅蓝。或许在一年之前,没有人会想象到魅族在发布一款999元的产品后,还会继续对红米穷追不舍地再发布一款699元的,但今天这成为了现实,这次整个发布会上,关于魅蓝的每一个部分魅族都在针对对手的红米2手机捕鱼
,甚至在发布会这样的公开场合用到“秒杀”这样的字眼,这足够让人觉得昔日小而美的魅族已经不复存在,现在的魅族已经变得具备十足的狼性。

▲2014年的魅族充满狼性

没有人会否认2014年是魅族翻天覆地变化的一年,而盘点起来魅族在整个2014年其实终究就是做了两件事情:一是快速扩张用户,二是寻求生态圈的合作伙伴。

快速扩张用户:

▲扩充产品线的本质是扩张用户

过去小而美的魅族是属于黄章的,而2014年开始的魅族是属于市场的。从一年一款产品到一年四款产品,从“忘掉参数”到“各种参数秒杀对手”,魅族如此频繁地发布新品和极具针对性的定价,统统的这些动作其实都是为了让魅族更大众化而推进的。在MX3时代魅族谈-说小圆点的创新,说Smart Bar的理念,说背盖的故事,那是因为要保持“逼格”。不能否认MX3产品是的,但残酷的市场不能让“逼格”养活魅族,所以结果是MX3价格不断下降,到目前为止还挂在官上售卖。

▲魅族过去甚少自豪地提及销量

▲大众化后使Flyme接口迅速提升

然后之后的转变大家都看到了,MX4卖得比小米4便宜、MX4 PRO在同价里面各种参数配置没对手、魅蓝NOTE、魅蓝更是大家曾经都认为这不会是魅族干得出的事情。其实魅族更大众更普及的变化,重要的还是魅族放下以往的姿态。以往可能黄章认为“我们魅族为什么要卖的比小米荣耀便宜?即使卖少点也要坚持小而美的产品设计态度”,而现在的魅族则是完全放下这样的姿态,因为他们知道走得快才能走得远。

对于魅族大众化产品快速扩张的策略,在媒体业内人员口中的总结个人认为精辟的是:如果魅族2014这一年的事情换到是2013年来做的话,那市场可能就没有荣耀、一加和nubia等品牌什么事了。

寻求生态圈合作伙伴:

▲选择对的伙伴是建生态圈的关键

建生态圈这可是个大话题,而建的前提是魅族有足够用户,才能在这条链上有主导权,所以说魅族通过更大众化的产品快速扩充用户是一个必要铺垫。有了用户之后,就是时候找各种合作伙伴来丰富自己的竞争力,不管是更好地服务用户还是合作伙伴间共建利益,这都是顺理成章的,而这一年多来胖子李楠就在干这个事情。

▲这两实力差距太大了

2014年初传闻的格力、Ubuntu,到后来公开承认的阿里和海尔,可以看出魅族的野心在一年内成几何级膨胀。先来说说Ubuntu和阿里,魅族与这两个品牌接触的初衷都是基于Flyme的后端建设抖音引流
,魅族找上Ubuntu初的目的仅仅是想摆脱安卓在国内的诸多约束,换一个自由度更高的底层系统基石专业标书制作
,然而对比之下,阿里所能提供的大环境实在比Ubuntu强太多了。首先阿里一样能提供开发自由度极高的底层系统基石,然后还有丰富的国内云资源和大数据,再加上阿里先天优势的电商平台,无疑这些都是魅族更想要的。所以结果显然易见,阿里魅族一拍即合之后Ubuntu的开发计划自然是搁置了。

▲这是谁更适合魅族的问题

再来说说格力与海尔,早在2014年初的时候就传出过魅族与同在珠海的格力要合作的消息,从地域上看好像可信性很高,但终没有任何确切的举动。而到了2015年初就收到了魅族和海尔确切合作的消息,这不得不让人对比一下魅族所挑的这两个伙伴。我们先不谈这两家传统家电企业在规模和实力上的优劣,如果单从互联化来说,海尔的确比格力要更加积极。从官方对电商的建设、线上子品牌的运营、产品丰富度与的智能化等等方面来看,海尔无疑是比格力更加适合魅族。

▲待验证的生态圈目标

说回今天魅蓝的发布会,其实胖子李楠做了一个很好的总结。首先魅族对于智能生态圈的目标是设备智能自主互动,而实现这个目标的步得是有控制终端厂家站出来去建立生态圈,所以魅族更大众化了,而第二步则是有底层服务支持和用户数据调用,所以魅族找上了阿里,第三部则是要有功能终端设备去实现,所以魅族又和海尔好上了。这整个过程体现出2014年的魅族比起过去的魅族,实在是脱胎换骨的蜕变。

▲虽然不再小而美,但仍希望不忘初心

的,魅族在魅蓝发布会上至少出现了4次在说“我们只是一个小厂家,只想专注地把做到”,这好像就是不断地强调魅族没有忘记初心,这是害怕外界过多的测疑呢?还是真的是心虚呢?不管怎样,我们也的的确确希望魅族依然能保持一个品牌的身份,去继续做出更好的产品。

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